Skripsi

Manajemen pengendalian bahan baku knalpot dengan menggunakan metode economic orderquantity (EOQ) pada pt. fajar indah knalpot Malang

---

ABSTRAKSI
Manajemen operasional merupakan salah satu bidang utama dalam pelaksanaannya mencapai tujuan dalam manajemen perusahaan. Setiap perusahaan mempunyai tujuan yang sama yaitu mendapatkan laba yang optimal dan berusaha untuk mencapai tingkat laba yang lebih baik dari tahun sebelumnya.
Salah satu tujuan yang perlu diperhatikan agar perusahaan dapat optimal adalah melalui pengelolaan persediaan bahan baku yang efektif dan efisien untuk menunjang kelancaran dalam proses produksi pada perusahaan. Pengawasan persediaan bahan baku yang dilakukan dengan baik akan mempengaruhi efisiensi biaya dan kelancaran serta efektifitas pada proses produksi..
Perusahaan knalpot PT. Fajar Indah Malang saat ini pengawasan bahan baku belum dilaksanakan dengan baik dan berdasarkan perkiraan saja, sehingga terjadi penumpukan atu kekurangan bahan baku pada saat tertentu yang pada akhirnya menyulitkan perusahaan dalam memenuhi permintaan konsumen.
Tujuan penelitian yang dilakukan ini adalah mengevaluasi penerapan model EOQ dalam penggunaannya sebagai alat pengawasan persediaan bahan baku (plat dan pipa) dalam perusahaan.
Jenis penelitian yang digunakan adalah studi kasus, dalam ruang lingkup penelitian pada bidang manajemen operasional khususnya mengenai penerapan model EOQ sebagai alat pengawasan persediaan bahan baku.
Hasil penelitian yang didapat dari penelitian ini adalah penerapan model EOQ sangat baik diterapkan dalam perusahaan, karena terjadi efisiensi biaya total sebesar Rp. 7.343.950,- pertahun seta penumpukan atau kekeurangan bahan baku dapat teratasi, dengan perhitungan yang lebih memperhatikan kebutuhan.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

FE-M Nug mp/07

Penerbit

Malang : FE-UKWK., 2007

Deskripsi Fisik

61 p. : 28 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

FE-M/2007

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar